一级建造师要不断的学习，紧跟科技发展的潮流，通过学习可以使建造师对自身的优势和不足有充分的认知，现在，小编就整理出一级建造师建设工程项目管理以及相关信息。  

施工项目管理的实施  

1、要求企业建立现代企业制度  

现代企业制度是以“适应市场经济要求，产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”为特征的企业制度，建立现代企业制度的目的是使企业按市场法则运行，形成主义市场经济体制的基础，进而使市场经济体制对企业的资源配置发挥基础性的作用，建立现代企业制度也是企业改革的方向。(1)、建立现代企业制度为施工项目管理创造市场条件，施工项目是产品，也是商品。施工项目管理要以市场为“舞台”。建立现代企业制度，可以搞活企业，规范企业行为，使企业按市场法则进行，让市场在企业资源配置上起基础作用。(2)、建立现代企业制度，确立企业法人财产权，使产权主体多元化、社会化，使资产的所有者和资产经营者分离，*层和作业层分离。企业可以按项目的特点建立建造师部，建造师部可以按合同要求独立地实现各项目标。(3)、建立现代企业制度，用以调节所有者、经营者和生产者之间的关系，形成激励和约束相结合的经营机制，有利于资源优化配置和动态组合的项目管理机制，从而极大地调动职工的积极性，*地实现生产为标准的要求。  

2、确立建造师的地位  

(1)、施工项目部是施工项目管理的工作班子，置于建造师的领导之下，在施工项目管理中发挥主体作用。项目部的组建必须按照优化和动态管理的原则，坚持三个“一次性”的定位，即:项目部是一次性的施工生产临时组织机构;项目是一次性的成本中心;建造师是一次性的授权管理者，而且一个项目部只能承担一个工程项目，项目完工后项目部必须解体。项目部的组织形式应按照项目的所在地域、规模、结构、技术复杂程度组建，项目所在地与公司总部在同一区域应实行矩阵制管理。项目部应是有弹性的、可变的、动态的，其人员随项目管理的需要而有序流动。项目远距公司总部的可实行事业部管理，公司可授权项目部较大的人、财、物及*权限。项目部的组建不提倡搞建设项目股份合作制，以免造成国有资产流失等损失。

(2)、称职的建造师是施工项目的管理中心，是对施工项目管理全面负责的管理者，确立建造师的地位是搞好施工项目管理的关键。1)、建造师应具有良好的领导知识素质、实践经验和身体素质。建造师的选择可以通过竞争招聘、经理委任、内部协调、基层推荐等方式选定。2)、建造师一经任命产生后，建造师与企业法人代表之间的关系是委托与被委托，授权与被授权的关系，直接对企业经理负责。既是上下级关系，又是工程承包中利益平等的经济合同关系。建造师必须按企业法定代表人授权时间、权限和范围对项目进行具体的组织实施工作，不能越权。  

一级建造师应当具备的品质  

(一)在不断学习的基础上努力提高自身素质。  

我们常说--活到老、学到老，江泽民同志曾经说过---学到老，学不好。这就是个人素质需要不断提高的鞭策和动力，我们身为一级建造师不论是专业知识的学习，经营理念、管理理念的更新都需要不断的学习去更好地提高。不断的学习为我们提供了最为有利的平台，我们可以请教老师，可以和同仁积极交流，取长补短。我们务必要珍惜每一次的学习机会，因为每一次学习都是对自己*的充电。这样通过不断的学习才有可能大力提升自身素质。通过学习我们可以更加深刻的认知BIM技术，新型施工材料、绿色建筑等一系列前沿理念。观念的更新十分有效的武装了我们的头脑，开阔了我们的知识视野，最快捷的增长了我们的学识，是我们自身素质提高的最有效途径，我们只有把自身素质不断的推到更高的高度，才会为积极进取提供不竭的源泉，才会为个人的前进和发展打下最为坚实的基础。  

(二)虚怀若谷的心胸是积极进取的原动力。  

我们身为一级建造师一定要有虚怀若谷、博采众长的心胸。谦虚使人进步的伟大意义不言而喻。我们身为项目经理务必要有容人之量和听得下批评的宽广胸襟。各个层面不同声音的批评都会促进我们的工作，千万不能只听顺耳之言，那势必会堵塞我们的视听，兼听则明的古训是我们应该追求和向往的。我们把所有的批评和建议心悦诚服的接受，同我们的工程实践有机结合，就一定能提高我们的管理水平。进而发现自身的不足，能为日后的工作开拓更为广阔的思路。我们一定要博采他人之长，进而谦虚谨慎的去学习，扬长避短发挥优势。保持谦虚学习的心态和戒骄戒躁的作风永远不过时，永远会激励我们前进。我们有了这种心态就一定能为积极进取提供原动力。

(三)以职业道德为标准的个人修养。  

我们作为一级建造师主要担任项目经理或与之相关的管理工作，我们自身的工作性质、职业职责、职业风险都有较大的不同。因此我们必须按照*的基本法律制度和法规的相关规定，参照国内外相关人士的职业道德标准，结合我国注册建造师的执业定位去达到作为一级建造师的职业修养。我们务必做到遵纪守法从而*的维护自身声誉，声誉比金钱还重要的观念在*五千年的道德标准中都是极为推崇的，因此遵纪守法的必要性和其重要意义至关重要。同时对社会和公众的责任是我们必须追求的，文明施工、施工不扰民、作业不污染的理念必须要衡久德坚持。诚信可靠的个人修养，不负托付之人，树立客户至上、事事为客户着想的观念会维护行业的信誉。在此前提下不断提升自身职业能力，廉洁自律、尊重他人，公平公正的个人道德情操是用于担当的前提条件。子曰:其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。身为项目经理的特殊身份，能把个人的修养升华到日常工作管理中去，出淤泥而不染，光明正大的面对领导和自己的团队，以*的服务去对待客户，就一定能够赢得自身*的利益。这种声誉的伟大和创造利润的*化就一定会产生良好的社会效益，与此同时自身价值便会得到*的体现。进而提升个人的修养和执业能力。把这种修养和职业能力长久的保持下去便会产生伟大的动力，就一定会在工作中两袖清风、一身正气。不为利益和邪恶势力所动，脚踏实地的做好本职工作，从而具备了勇于担当的道德基础。  

项目管理的特点  

(1)施工项目的管理者是建筑施工企业。建设单位和设计单位没有直接参与施工项目管理工作。监理单位仅仅只是监督施工单位的工作，虽然它与施工项目有着一定的关系，与但是其不算在施工项目管理工作内。  

(2)施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也被称为施工项目的生命周期，签订施工工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等都是项目管理中的重点内容。因为施工项目多样化，并且它是固定不变的，造成了施工项目管理的特殊性。施工项目管理的特殊性表现为:生产活动与市场交易活动同时开展。一般是先产生交易活动，然后生产出成品。此过程中，买卖双方都参与生产管理，无法将生产活动和交易活动分离开来。相比较其他的市场活动而言，施工项目管理工作的难度较大[1]。  

(3)施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，施工项目管理按阶段变化的。在这个过程中，所有的工程项目必须按照一定的程序进行。同理，施工项目管理需要依据施工程序开展。管理者可以按照施工项目管理时间的推移，适当地变更施工内容。对施工项目管理进行动态化处理，确保资源的优化组合，最终实现提高施工效率和施工效益的目的。