对于供应链管理公司是干嘛的，可以看下关于供应链公司到底是个什么鬼？，供应链管理公司 是做什么的???

一些锐意改革的物流朋友，尤其是一些80后的物二代，经常探讨这么一个问题:“到底什么是供应链公司？它跟物流公司有什么区别？物流公司怎么做才能进阶到供应链管理公司？”在2023年的*论坛上，深圳众谱网络公司CEO李海平以深圳供应链公司为样本，对供应链管理公司作了深入浅出的解读，记者现在将其演讲归纳整理一下，以飨读者。➥深圳众谱网络公司CEO李海平供应链管理公司的三个功能① 金融功能一个供应链公司，几十个人，可能就做了十几个亿的营收，这从传统物流公司的角度看，几乎是不可能做到的！金融有三个标准，做应收、预付、存货。② 贸易功能主要是一种执行服务，你叫我跟谁买我就跟谁买，你叫我卖给谁我就卖给谁，为什么货主要问我们？因为我们有我们的专业性和便利性。③ 物流功能主要是通关、仓储物流、国际货代。供应链管理公司有哪些核心能力？① 能够拿到银行的授信，或者本身有很强的资金储备。② 关检稅汇的协调能力特别强。供应链公司跟*比较良好的沟通关系支撑了这样一种能力，相比较而言，传统物流公司这方面的能力就显得特别弱。③ 出众的IT能力。怡亚通2016年做了将近600亿营业额，可公司只有上百人，如果没有非常强的IT系统支撑，可能就会弄成一本糊涂账。有的公司知道今年赚钱了，但是究竟赚了多少？香港的公司赚多少？深圳的公司赚多少，不知道，这就是系统不够强大的结果。④ 物流能力。不同于传统物流企业的基本能力，供应链公司的物流能力，主要体现在整合、管理和执行上。执行思维上有什么不同？对待同一批货，物流公司和供应链公司的看法完全不同。① 物流公司关注的是体积、重量、件数，要装几个柜子？需要几台车？如图:② 供应链公司看到的就是一堆钱，一堆钱的思维在脑海里跳跃，他就想如果我有这2元钱就能撬动10元钱。目前国内的很多物流平台，就是这个思维，把其他物流公司的流水拿到自己的平台上，形成大流量。如图:组织架构不同① 传统物流公司，比较老实，就一家公司，规规矩矩做物流。② 供应链公司，进去一看，一堆的公司，一家做金融板块的，一家做融资租赁点，一家做保理的，一家做典当行的，香港一堆公司，深圳、北京、上海、武汉及各个保税区、自贸区都有公司或办事处，做平板一家公司，做电脑一家公司，做手机一家公司，等等。这样做，有他们本身资本等原因，也有规避法律风险方面的考量，当然，顶端主导的供应链公司，一般都是去拿*的资质。从供应链管理公司的角度看阿里巴巴阿里巴巴的结构体系是符合供应链公司三流合一理念的，具体三流如下:① 商流:淘宝、天猫、速卖通。② 物流:菜鸟等。③ 资金流:蚂蚁金服。阿里巴巴是从展示、撮合和交易等提供整个生态的平台，当你需要它的时候，它总有服务提供给你。你需要购物，有淘宝和天猫；你需要钱，有蚂蚁金服；你需要支付，有支付宝；你需要物流，有菜鸟，它比一般的供应链公司提供了更多层次的服务。供应链管理公司未来的走向供应链公司未来可能会在四个维度上发展，具体如下:① 跟传统物流公司一样，进行平台化的探索；② 在平台的基础上，流量*化，让很多的企业入驻；③ 低负债化。④ 回归服务的本质。回到导语的问题，按照李海平的说法，是不是传统物流公司往往选择*种——直接拿100万走人，稳定而保险？而供应链公司会选择第二种，以2元撬动10元？按照概率论来讲，第二种两个选项都有50%的概率获得1个亿，即每个选项价值5000万，他们会找到赌得起的人，把选择权，按照1000万的价格卖掉，这种思维，就实现了从100万到1000万的飞跃。总之，供应链管理公司就是一个干物流的非物流公司，干贸易的非贸易公司，干金融的非金融公司，它好像什么都不是，但是他会整合资源，会借鸡生蛋，会给客户看到一套完整的解决方案与服务，而不是七零八散的个别精致。

供应链管理公司主要是整合供应链的，从它的概念中可以更清晰的了解:供应链管理(Supply chain ，SCM)指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。所以批量生产你要找的是制造商或者是代工企业，你的产品有专利，有品牌，然后成立公司，自己专注于营销与研发，或者干脆将营销交给营销公司管理， 但是支持你的产品从原材料到成品到客户手中的链条是需要物流公司或者供应链管理公司来支持的，它可以帮你运输原材料，半成品，产成品，管理库存，管理配送，管理原材料供应商，产成品供应商，包装，代收款项，信息管理与反馈，特别是库存信息，订货信息，销售信息，客户信息的反馈从而为你们制定生产计划，销售计划，市场预期，原材料采购等提供有效依据，当然不排除现在有些供应链企业帮助公司做营销，做生产，我是目前没有遇到过，但是纯粹的供应链管理企业应该暂时不具备这些功能。