建筑施工管理是一项极其复杂的程序,要做好这项工作,需要建筑施工企业认真分析自身的特点,充分认识到并利用好自己的长度。在建筑施工中,施工技术员是基层直接的组织者、和指挥者。施工技术员的工作方法将直接影响工程的质量、工期以及工程的成本。接下来就来看看多年的老施工员有哪些经验之谈。

曾经听人说过:"经验是由痛苦中萃取出来的",然而这种"痛苦"不一定是指肉体或者精神上的痛苦,我们可以理解为获取经验和通往成功道路中的过程,并不是一帆风顺的。

因为,经验源于我们失败以后的反思,只要我们将自己的经历,无论好坏与否,加以总结,都会变成我们通往成功路上宝贵的经验财富。

对于施工员来说,很多人上岗前都会有很多担心、顾虑:"怎样才能做好施工员?工地上对施工员的要求有多高?施工员晋职空间怎么样?"等等,这一系列的问题暴露出他们对于从事施工员这一职位缺乏一定的信心,同时也缺乏相关的经验,他们还没有做好充分的准备来面对即将到来的工作。

我相信,不管是从事何种职业,都会面临这样的问题,不仅仅局限于施工员。一想到自己就要正式上岗了,心里就非常忐忑,担心这个担心那个的。其实,我们完全可以问那些老施工员,向他们汲取经验,多向他们请教,这样心里就会比较有底了。老施工员在工地上摸爬滚打了这么久,经验一般都比较丰富。所以,向老施工员请教,是一个比较快速成长的方法。

作为一名老施工员会有哪些经验要给你说呢?

(1)吃苦耐劳,必不可少

作为一名工地新人,你千万不要怕苦怕累,做事情一定要积极主动,给别人留下一个好印象。做事不要拖拖拉拉、不推卸责任。施工日志要天天写,工程资料要跟进施工进度,不要养成拖拉欠帐的坏毛病。碰到困难和不公,也不要发牢骚,因为那于事无补。

你一定要明白,不要急于出成绩,而应该埋下头来努力工作。你的辛苦和付出一定会有人看到的,得到领导的认可和同事的尊重是你干好施工员工作的步。    

(2)深谋远虑,学会总结

合格施工员,必须有超前的思想和居安思危的心态。为事前的思考和计划,每天晚上临睡前,你可以计划一下第二天的工作,将要用到的东西、要做的事情,提前做好准备。这样,第二天工作起来就会更加有针对性和目的性,省去不少的麻烦,节约更多的时间,工作就会进行得更加顺利。每个人的工作经验都是从无到有的,因此要及时总结经验,有什么心得、体会要及时写下来,与人交流、探讨,这样自己才能更快速地成长。

(3)不断学习,提升自己

工程施工是一项要求知识面很广的工作,除了掌握本专业知识外,还需了解与本专业有关的各种知识,如预算、造价等。所以,要不断学习新的知识,使自己的知识和能力更加全面化,注重拓展个人的管理水平,只有具有全面能力有足够的懂技术、会管理、善经营、精通商务的复合型人材才能有能力胜任项目负责人的工作。

为了自己的能力尽快得到提升、自己的职位能够尽快得到晋升,可以参加施工员的培训班,扎扎实实地学习一些施工员的实用知识,去考一些跟施工员相关的证件。我们不应该等待机会,而应该创造机会。在工作之余,你一定要给自己充充电,多吸取一些新知识、掌握新技能,这样才能在激烈的竞争中长期生存和发展下去。

(4)眼观六路,耳听八方

的施工员,平时在工地上要多看、多问、多行动、多思考。有事没事地就多看看人家老施工人员怎样施工,以便更清楚了解施工工艺、施工方法。同时,熟悉本专业标准图集、现行规范,去资料室多阅读人家写的施工方案。遇到不懂的问题或难题时,应该多请教别人,只要能解决问题,不要碍于面子,羞于启齿。

此外,不要想着偷懒。作为新人应该勤勤恳恳、认认真真地做好自己的本职工作。做事情要有针对性,对技术含量比较高或自己不懂的施工工艺,要参与甚至牵头去干,不要怕苦、怕累、怕脏。因为多动手既能提高本身技能,积累更多的经验,又能更牢固的掌握一些理论知识。

那么,自身的基本必备能力以及施工员的职业素养清楚了,又该如何提升自己的实际问题处理能力呢?

(1)施工技术问题

1.施工图纸必须得熟。针对具体的施工合同要求,尽限度去优化每一道工序,每一分项(部)工程,同时考虑自身的资源、各气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划;

2.针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。技术准备包括技术管理人员,技术工长及工人,新技术新工艺培训;

3.施工规范学习,技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员,熟悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,了然于心,做好各方面突发情况的处理准备方案,以保证能按时保质地完成。

(2)施工材料问题

1、 材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格,精心测算所需材料的数量,组织材料商供货;

2、 材料采购。面对品类繁多的材料采购单,必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚,尺寸、材质、模板等必须一次到位,以避免材料订购不符,进而影响工程进度;

3、 材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收,抽检抽样,并报检于甲方、设计单位、。整理分类,根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地;

4、 材料发放。使用追踪,清验。对于到场材料,清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且需对发放材料进行追踪,避免材料丢失,或者浪费。

(3)施工质量问题

施工的关键是进度和质量。对于进度,原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言,现场情况千变万化,如材料供应,设计变更等所难免,不能模式化,必须根据实际情况进行调整,安排。

施工质量能否得于保证,主要的是一定要严格按照相关的规范和有关标准的要求来完成每一工序,严禁偷工减料。必须贯彻执行"三检"制,即自检、专检、联检,通过层层的检查,验收后方允许进入下一道工序,从而确保整个工程的质量。

(4)施工人员管理问题

从某种意义上来讲,人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目:

1. 必须营造出一种荣职责分明但不失亲和力的氛围,让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些,就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。

2.要明确施工的目标,施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。每一个集体,每一个人以及每一项工作,都必须有一个目标。目标明确了工作上就变得更有意义。在开展工作之前就要组织好人员,确定了工程目标计划。这样确定了共同的奋斗目标,工作就能准时按质、按量达到了逾期的效果。 

3.在管理某一项建筑工地时,要确保这工程能够安全、按质、按量地完成,不但要有一定的技术之长,而且还要有科学的管理。在施工管理上,何为科学管理,就是注重良好集体的建设。各项工作能否顺利开展,很大程度上取决于这个集体的凝聚力,这一个集体有没有动力,有没有良好的集体观念。

4.一个集体的风气好坏,会影响每一个施工人员的道德品质的形成和技术发展的积极性。因此,作为一个管理员都必须了解每一个施工班以及施工人员的基本情况,与他们建立良好的班风,使之自觉遵守施工规则和执行安全的规范,并自始至终地遵守这一集体无形的准则。 

(5)施工资料问题

任何项目的验收,都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单,有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等,都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。

(6)安全生产,文明施工

1.将安全责任目标落实到每一个、每一个岗位,形成一级抓一级、一级对一级负责的目标管理体系,强化施工现场人员安全标准规范和法律法规教育,提高其安全意识,使其自觉遵章守纪;

2.提前编制专项工程安全技术方案,确保安全危害因素得到预控。施工中严抓重大危险源防范措施的落实,如脚手架搭设、起重机械、施工用电、高大模板、"三宝四口五临边"等做到防护设施到位,有效预防各类伤害事故的发生; 

3.现场文明是施工现场管理的窗口,项目部应建立健全文明施工管理制度,采取封闭式管理,现场临时设施要牢固、美观;安全标牌、警示标志要齐全、到位;各类安全防护设施做到定型化、工具化;