会计这个职业是比较受欢迎的职业，会计有很多个小种类，今天要说的是会计管理的特点是其具有 ，对于这个职业不是很了解的可以看一下20岁-50岁，会计人职业晋升路线图，！，一文读懂到底什么是管理会计？，会计的管理特点是其具有（），现代管理会计的主要特点有哪些?，管理会计工作所具有的特点是什么？管理会计工作的考试重点是？，管理会计师应具备哪些知识和能力，管理会计的信息具有什么样的质量特征?请用实际的案例，说明其中一项特征。，管理会计的信息具有什么样的质量特征？请用实际的案例，说明其中一项特征。??。

岁-50岁，会计人职业晋升路线图，！

本文从各个年龄段分析会计人该具备的知识结构、相关岗位、岗位能力等方面进行阐述会计人的职业发展路线，高顿君希望您更好地规划往后数十年的会计职业生涯，希望会对每一位读者有一点点地帮助。注册会计师发展前景 1*个阶段20+路线:学生→出纳→会计→会计主管20几岁的会计人，需要完成从学生到职业人的蜕变，从学生的青涩到职业人的干练。刚走出校门的会计人，需要重新认识社会、认识职业、认识工作。很多会计都是从出纳做起的，从管理货币资金、票据、有价证券等的进进出出、填制和审核许多原始凭证，及时与银行定期对账等工作做起，这些都是会计的基础工作。很快，就会做到会计岗位，再过两年就会到会计主管。如果你已经是会计主管了，那么你需要协助财务经理制定业务计划、财务预算、监督计划，登记保管各种明细账、总分类账等工作。此时，会计人自己的知识结构就应该及时作出调整，从原先的基础工作到计核算和会计监督的职能上，到分析研究会计数据，准备财务报告，向管理层提供财务信息上，需要学习职业素养的完善、人脉关系的理解、团队协作的意识等。20+是整个会计职业发展的基础，应着重放在基础工作的夯实上。全面、扎实地做好从出纳到会计主管的本职工作，认真研究会计行业的特点，养成良好的学习、工作、生活的习惯，培养自己的人脉意识，学会有效的沟通，培养自己的职业人意识，这些基础知识都是对以后进一步发展具有决定性作用的。这个时间段如果想要考一些证书，去提升自己的专业度，可以根据自己的职位和需要去选择:出纳:初级会计职称、初级管理会计师会计:初级会计职称、初级管理会计师、中级会计职称会计主管:中级管理会计师、中级会计职称、注册会计师。0 2第二个阶段28＋路线:财务助理→财务经理→财务总监28+的财务人，不仅累积了足够的实务经验，体力、精神、能力等各方面也都处于极高的状态。这个时期，会计人需要完成从普通的会计到管理者角色的转变，有些人已经走在财务经理、财务总监的路上了。他们都需要加强培养管理意识。此外，会计人这一时期重点要锻炼和培养的能力是如何协调上下级的关系，如何打造团队，如何辅助CEO，当好参谋。如何做一个好的财务经理呢？他必须掌握更加全面的知识，基本的沟通能力、领导能力、财务决策能力、协作能力、时间管理能力、创新能力、提高总结能力等构筑出一个*的财务经理的能力结构。一个*的财务经理首先是此领域的专家，其次是一个*的管理者。如何从财务经理晋升到财务总监？财务总监的综合素质往往对职业生涯的进一步发展起到决定性的作用，一个*的财务总监，必须具备较高的综合管理能力以及资源整合能力。如果你的目标是财务总监，那么你必须努力加紧的学习。0 3第三个阶段35＋路线:财务总监→CFO在35+的年龄，如果你没有丧失所有目标和上进心，那么就混到CFO也是一件不难的事，一般会计人，如果能做到CFO，你的人生基本上就圆满了。在35+的年龄段，会计人的事业基本会达到一个巅峰状态。这个时期CFO需要帮助CEO做决策，必须具备各方面的管理能力。必须要擅长的一些管理能力，财务组织建设能力、企业内控建设能力、筹措资金能力、投资分析决策和管理能力、税务筹划能力、财务预算能力、成本费用控制能力、分析能力、财务*能力、财务预警能力和社会资源能力。这些，你都准备好了吗?35+时期，CFO对自身的定位一定要清楚，财务应该定位于服务、监管与配合，明确了自己的角色后，对于CEO的意见要给予尊重，并说出自己的建议，但务必要把后果讲清楚，相信CEO们会有自己的判断。0 4第四个阶段40＋路线:CFO→CEO40+的年龄，可以继续挑战自己的能力。如果想继续创造辉煌，那么可以挑战的职位是CEO。那么，如何才能转型做一个CEO？CEO则需具备战略、管理和人际交往等多方面技能。CFO的遴选考察的是对财务的理解和掌控，而管理和人际交往能力往往很少在考查范围之内。那么，CFO在转型的时候，需要提升自己在公司战略、企业管理、人际交往等多方面的能力。现在的你，身处哪一个阶段？不如从现在开始用知识武装自己，从能力、思维、价值各方面提升。财务人贯穿职场的一个字:学！来源:高顿注册会计师，财税职场整理发布。

2.一文读懂到底什么是管理会计？

转载自“财资*”一文读懂到底什么是管理会计？管理会计意味着财务*不再是“账房先生”，而是肩负数据收集和整理的重任，并凭借数据中获取的洞察，结合人工智能、机器人流程自动化和分布式账本技术（如区块链）为企业创造更具战略性的价值。财务人员凭借专业严谨精神、客观性、技术会计核算及分析能力、对企业的整体了解等这些因素的独特组合，在业财融合中将承担推动者和执行者的角色。那么究竟什么是管理会计？管理会计有哪些特征？管理会计与财务会计的区别又是什么？......Q1什么是管理会计？管理会计主要是对企业内部的经济活动进行预测、决策、控制、分析、评价，为企业管理者提供相关信息，以*现企业经济效益*化、企业价值*化。管理会计的规范性文件，主要包括管理会计基本指引、战略管理应用指引、预算管理应用指引、成本管理应用指引、营运管理应用指引、内部转移定价应用指引、投融资管理应用指引、绩效管理应用指引、风险管理应用指引、管理会计报告应用指引、管理会计信息系统应用指引等。通过财政部发布的管理会计基本指引和应用指引可以看出,其内容已经高度总结了管理会计几十年来的研究成果,涉及预测、决策、计算、控制、分析、评价、报告等多方位的内容，在理论上形成了独立、完整的管理会计系统。Q2管理会计有哪些特征？1. 管理会计是帮助企业赚钱的会计。传统的记账型会计，是数钱的会计，管理会计，则不仅仅数钱，还要告诉企业各*怎么做才能赚更多的钱，不管是降成本也好，还是拓展业务也好，或者是提升效率也好。2. 管理会计是过程的会计。管理会计师必须与各个业务*打成一片，形成鱼水关系，参与到企业的赚钱过程中，以会计专业知识和能力帮助大家出谋划策或者实施必要的控制，才能实现管理会计帮助企业赚钱的目标。3. 管理会计是以现金为核心的会计管理会计的*专业性体现为以现金为核心。基于现金这一核心，管理会计建立了货币时间价值、现值、终值、NPV、IRR、资金成本、资金结构以及相关性、敏感性和安全边际分析等一整个管理会计的专业体系。4. 管理会计是影响力会计管理会计师除了专业知识外，还需要掌握沟通、协调、人际关系处理、领导力、跨职能团队等多方面的软技能。运用这些软技能和专业知识，管理会计师通过其影响力，一是引导领导正确而深入地认识管理会计及其实践，二是引领全体员工在工作中持续不懈地开展管理会计实践。Q3管理会计与财务会计的区别是什么？1. 财务会计“向后看”，管理会计“向前看”（1）财务会计是与过去作比较，比如将2014年的财务报表与2013和2012年度财务报表做比较，而管理会计则是先设定基于战略的目标或标准，然后再将实际结果与当初设定的目标或标准进行比较。（2）财务会计在报表中只考虑显性成本（也称为会计成本），不考虑隐性成本（也称为机会成本），而管理会计则既考虑显性成本，也考虑隐性成本。2. 财务会计提供综合性信息，管理会计提供细节性信息（1）由于管理会计将成本分为变动成本与固定成本，固定成本又可以进一步分为直接成本与间接成本（变动成本一定是直接成本），因此它能够高度体现收入与成本之间的因果关系。这种特性可以使管理会计展示单个产品、*（甚至员工）或顾客的财务信息，并且可以用于模拟不同经营方案的财务结果（如本量利分析）。（2）由于财务会计只将成本分为产品成本和期间费用，并要求在一个会计期间内匹配所发生的收入与成本，因此它无法体现收入与成本之间的因果关系。财务会计只适合展示整个公司的综合性财务信息。3. 财务会计强调信息准确性，管理会计强调信息相关性财务会计更多地要求采用历史信息，以确保准确性，只有在保证一定准确性的前提下才允许使用公允价值。而管理会计更加注重信息的相关性，但也尽量保证合理的准确性。管理会计大量地运用预测财务数据来描述未来的经营情况，这样做对自然对决策更有意义。但管理者要认识到预测的财务数据或多或少是不准确的，自己应该不断提升预测能力，尽量保证信息的合理准确。4. 财务会计必须符合会计准则，管理会计必须符合逻辑（1）财务会计报表由企业管理者编制，而外部使用者一般不了解企业的真实经营状况。在利益驱动下，企业管理者容易通过操纵财务会计报表，误导外部投资者。（2）管理会计报表的编制者和使用者都是企业内部管理者，而这属于企业内部管理行为，因此不需要*进行监管，也不需要符合公认的会计准则。管理会计强调的是符合逻辑关系，目的是为了更好地支持管理活动。5. 财务会计与凭证打交道，管理会计与经营打交道编制财务会计报表的人员并不需要了解企业的经营活动，他们只要有能够反映经营活动的凭证就可以工作。这也是企业财务会计工作可以外包的原因。因为管理会计是为企业的经营活动服务的，所以不了解经营活动的人员一定无法开展管理会计工作。 想要深入学习管理会计，推荐这个课程 如果是基于管理的信息系统，主体当然是会计人员。但是要求会计人员必须懂得管理的需求，做到会计信息系统和业务运行系统的一体化。2. 如果是服务于管理的工具或者手段，或者是基于会计的管理系统，那么各级管理者就应该是主体，会计是主体的附属。因为系统往往和组织的架构、流程等问题息息相关，远远不是会计能搞定的。3. 在实践层面，管理会计与管理密切相关的特性决定了管理会计很多工作都是跨*的，它需要业务*懂会计，会计人员懂业务。4. 即使是作为服务于管理的信息支持体系，要实现这个功能，也需要管理者有会计思维，善于应用会计数据；需要会计有管理者思维，能够共情管理者的决策场景，明白管理者需要什么样的数据，这些数据应该怎么生成。Q6如何推动管理会计的工作？首先就是要形成共识，一是每个*、每个岗位都应该意识到，*和岗位有没有存在的必要，存在的重要性如何，价值创造能力是*衡量指标。每个人都应该为企业的价值增长做贡献，只有苦劳没有功劳是不行的。二是要形成用数字说话的习惯。量化思维是科学管理和精细化管理的重要组成部分，也是区别于传统经验管理的重要内容。不是说不能用定性评价，而是要尽量要用数字说话。事实上，会计信息主要就是数字构成的。三是要形成闭环管理。管理是管理会计的核心，管理会计的应用要从管理问题起步，到问题解决情况和预期对标，然后持续改进形成循环，而不是有始无终。Q7如何实现业财融合？1. 首先业务团队要有明确、清晰的发展目标，尤其是财务目标。其次要通过措施把目标落实到业务单元上去。要关注业务运行中的薄弱环节和矛盾突出的问题，前者是业务*希望解决的，后者是决策层非常不满意的。对财务团队而言，实现业财融合期待行政命令式的全面推行是不现实的，问题就是发展的机会，一步步的单点突破可能更有现实意义。2. 信息系统的建设:首先数据要从业务环节自动传递过来，而不是加工过来，保证数据的及时性和丰富性；其次，核算的单元越小越好，这样，每个小团队的价值创造能力都能够很清晰的统计出来；第三，信息系统要覆盖经济活动的全要素、全过程，孤岛式的信息会降低系统的效率和关联度；第四，信息的展示要有技巧。信息爆炸的年代，信息不是太少，而是太多。要给管理者分层级的信息，他可以按照需求层层追溯。同时要可视化，便于理解，*是仪表盘式的，有指标范围提醒。 想要深入学习管理会计，推荐这个课程

3.会计的管理特点是其具有（）

1  ABCDE2 ABCD3 BDE4 ACD      不一定全对，仅供参考。

4.现代管理会计的主要特点有哪些?

现代管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业改善*，提高经济资产服务的信息系统，是企业管理信息系统中“决策支持系统”的重要组成部分;进而形成了管理与会计交叉学科。它是以现代管理科学为理论基础,以实现企业*经济效益为目的,以一系列特定技术和专门方法为手段,利用财务会计提供的资料及其它信息围绕成本、利润、资金三个中心,帮助管理者对企业的生产经营活动进行规划、组织、控制和评价的信息系统。现代管理会计的形成、发展和日趋成熟,大大丰富了会计科学的内容,标志着会计科学已进入一个崭新的发展阶段。主要特点: (1)侧重为企业内部*服务。财务会计主要通过定期提供财务报表，为企业外部的投资人、债权人和其他有关机构服务。现代管理会计主要通过对财务和管理信息的提供及其分析和解释，侧得为企业管理*正确地进行优化决策和有效地改善生产经营服务。 (2)方式方法灵活多样。一个企业通常只有一个基本的信息收集、加工系统，这就是以财务会计为主体的信息收集、加工系统。现代管理会计要充分利用财务会计记账、算账提供的资料;还从此之外取得有关信息，根据管理要求加工计算，为管理上提供各种有用的资料。现代管理会计以灵活而多样的形式对财务会计的有关资料进行加工、改制和延伸;对各种经营方案的经济效益进行分析对比，并为编制所作的加工计算和汇总，等等，属于 ●子的算账的范围。例如，对成本按照其可变性进行重新归类、组合，区分为固定成本和变动成本两大类，以此为基础，进行成本预测、变动成本计算、盈亏临界点和本·量·利关系的分析、差别成本分析、弹性预算的编制，等等，实际上都是从另一个侧面对财务会计资料所作的加工、改制和延伸(延伸到更广、更深的领域)，使之可以在企业*工作中发挥更大的作用。 (3)兼顾全局与局部两个方面。财务会计主要是以企业作为一个整体，提供集中、概括性的资料，综合评价和考核企业的财务状况和经营成果。现代管理会计为了更好地服务于企业的*，必须同时兼顾企业生产经营的全局与局部两个方面。例如，决策与计划会计，首先要面向整体，从全局着眼，认真考虑各项决策(计划)之间的协调配合、平衡，进行指标分解，形成责任预算，使各个责任中心在完成企业总的目标、任务中，明确各自的目标和任务;并以此为基础，正确组织和实旆责任会计，对各个责任中心的工作成果进行评价和考核， 既能充分调动各个方面职工群众的积极性，又能保证各个部分生产、工作的协调配合，实现局部与整体的目标一致。 (4)面向未来。财务会计一般只反映实际完成的事项，侧重于对企业生产经营活动作历史性的描述。现代管理会计面向未来。决策与计划会计主要是以未来尚未发生的事项作为处理对象，依据其所掌握的丰富资料，对生产经营中各个方面采取的有关方案能够取得多大经济效益，事先进行科学的预测和分析比较，以便为正确选取*方案提供客观依据。面得未来，并不意味着可以忽视过去。现代管理会计既使用历史数据，也使用各种反映未来发展的预测、计划和目标有关的数据;它将这些数据经过科学加工、改制，协助助管理人员对未来的业务进行筹划把工作做在前头。 (5)数学方法的广泛应用。财务会计应用数学方法，范围较小，一般只涉及到初等数学。而现代管理会计越来越广泛地应用许多高等数学和现代数学方法。随着*的不断进步，生产经营的日趋复杂，企业规模的不断扩大，整个企业管理正朝着定量化的方向发展。现代管理会计为适应企业管理上这一重大转变，要求用高等数学和现代数学方法来“武装”自己，使之朝着定量化的方向发展。一门科学的定量化，意味着该门科学的精密化、成熟化和完善化。把高等数学、运筹学和数理统计学中的数量方法吸收、引进、应用到现代管理会计中来，使它能把复杂的经济活动用简明而*的数学模式表述出来，并进行科学的加工处理，揭示有关对象之间的内在联系掌握有关变量联系、规律，以便为管理人员正确地进行经营决策，提供客观依据。例如，应用回归分析法进行半变动费用分解，掌握成本与产量之间的依存关系、成本在一定条件下增减变动的趋势和基本规律性;应用线性规划法，确定各有关因素之是的*组合;应用库存论原理，进行经济定货量、*生产批量的计算;应用投入--产出分析原理，测算具有内在联系的数据的变化规律，等等，都有助于企业管理决策消除某些直觉性和随意性，使它建立在对客观对象进行科学分析和*计算的基础上。

5.管理会计工作所具有的特点是什么？管理会计工作的考试重点是？

管理会计工作所具有的特点是什么？管理会计工作的考试重点是？管理会计工作所具有的特点是什么？管理会计工作的考试重点是？这些问题的意思你知道吗？如果你也不知道是什么那就一起跟小编来看看具体解答吧。一、管理会计工作所具有的特点是什么？管理会计的主要特点包括以下几点:1、侧重于为企业内部的*服务2、方式、方法更为灵活多样3、同时兼顾企业生产经营的全局与局部两个方面4、面向未来5、广泛应用数学方法。扩展资料:管理会计的具体目标:①正确规划未来②有效控制现在③合理考核评价业绩。管理会计工具方法包括以下:1.预算管理体系、风险管理体系2.作业成本法、目标成本法管理、绩效管理、因素分析法4.平衡计分卡、WBS、5W2H管理会计的职能:1、建立严谨的核算议价体系，加大奖惩力度:现代企业管理十分注重充分调动人的积极性，从而贯彻落实企业经济目标。这就需要建立责任会计制度，按照各自的经济责任，做到人人肩上有指标，责权利相结合，发挥人的主观能动性。2、参与企业经济决策:决策是企业*的中心，也是各*的主要工作职责，怎样为企业决策者提供准确的决策信息，是各职能管理*的中心工作之一。3、做好企业当前经营和长期规划的经济前景预测:一个企业只有对当前和长远目标作出客观的预测，才能为企业决策者提供*手信息。如果你此时对管理会计证书感兴趣，那就快来领取这份新手必备大礼包吧~2023年管理会计精选资料包免费领取二、管理会计工作的考试重点是？考试教材:预算实务，成本管理，管理会计概论，管理会计职业道德课程设置:管理会计师（初级）专业能力认证项目，设置六个学习科目，具体学习科目介绍如下:1、管理会计职业道德涵盖管理会计概念、特征、作用等内容，旨在提高管理会计职业认知和价值观。2、管理会计概论涵盖管理会计基本概念、工具、方法，管理会计创新理念，*管理会计能力体系与西方管理会计体系的差异。3、预算实务（含预算编制、预算执行、预算控制与分析）涵盖预算基本知识、年度预算编制与执行、预算制度设计与实施及其与战略联系的各方面知识点，包括程序性、实施指南、预算编制及预算执行和调整等内容，内容重点是全面预算的作用和编制实务。4、成本管理（含成本控制方法、成本责任、标准成本系统、作业成本分配等）涵盖标准成本系统的应用基本知识，成本管理责任体系的建立，成本控制方法和价值工程的基本知识，介绍作业成本法的基本思想和应用思路，内容重点是产品与交付性成本的体系化管理方法。5、预算实操课程包括:预算编制的主要阶段与操作指南、预算调整与滚动预算、预算执行差异分析与调整、费用预算难点与提升解析、财务如何参与考试指标的制定等。6、成本实操课程包括:如何做好成本分析、成本改善路线图、从供应链角度谈成本管理、费用分析与控制的关键技巧等。

6.管理会计师应具备哪些知识和能力

　一个合格的管理会计师应该具备能力:精于专业、精通业务、拥有管理者的视角、精通数据分析和信息系统以及必备的沟通能力。　　1、精于专业　　管理会计人才首先需要熟练掌握管理会计及相关领域的专业知识，精通管理会计工具和方法的应用，譬如预算管理、成本管理、绩效管理和管理会计报告和分析等领域的基本理论、发展前沿和未来趋势等。　　2、精通业务　　精通业务是管理会计人才必备的能力。管理会计和财务会计*的区别就在于管理会计是一门个性化的学科，对于一名合格的管理会计人才而言，了解所在行业、所在企业的市场环境、管理特征和业务特点是必备的技能。　　3、具备管理者的视角　　基于管理会计的特点，管理会计的应用并不是财务*单个*就可以驾驭的事情，因为管理会计的大量工作是要同公司各*进行配合的。比如年度预算编制，要先确定年度战略目标，再层层分解到各*，各*再确定具体规划。在整个过程中，财务*要负责沟通协调、启动推广等，这些都需要管理会计人员具备管理者的视角才能胜任。　　4、熟悉数据分析与信息系统　　管理会计的本质是企业的量化管理。数据分析的能力对于任何一个管理会计人员来说，都是十分重要的。管理会计必须拿数据说话，根据过去和现在的数据做分析和决策，总结现在，预见未来。没有数据就不能做好的决策。　　5、具备沟通能力　　这里所说的沟通能力不仅包括语言沟通能力，还包括文字沟通能力和影像沟通能力等。管理会计CMA是通向管理会计师的优质证书 ，想考管理会计CMA，这份备考资料（真题题库、学习资料、思维导图等）少不了，点击领取

7.管理会计的信息具有什么样的质量特征?请用实际的案例，说明其中一项特征。

你选了杨益老师的《管理会计》?我有教学辅导书。 管理会计所提供的信息必须具备一下质量特征。案例我没有。1.相关性，是指管理会计所提供的信息应该是具有对策有影响或对预期产生结果有用的特征。2.准确性，是指管理会计所提供的信息在相关范围内必须正确反映客观事实。3.一贯性，是指同一企业不同时期应使用相同的规则、程序和方法，其目的在于使企业本身各个年度的管理会计信息能够相互可比。4.客观性，是指由两个以上有资格的人利用相同的规则、程序和方法，对同样的一组数据进行检验，可以得出基本相同的计量结果，得出基本相同的验证结论。5.灵活性，是指数据能够成为集中不同类型的信息从而为不同管理目的服务的程度。6.及时性，是指管理会计必须为管理当局的决策提供最为及时、迅速的信息。7.简明性，是指管理会计所提供的信息，不论在内容还是形式上，都应该简单明确、易于理解，使信息使用者理解其含义和用途，并懂得如何加以使用。8.成本效益平衡性，是指使用一种信息所话费的代价与其在决策和控制上所取得的效果进行对比分析，借以确定在信息的形成使用上如何以较小的代价取得较大的成果。

8.管理会计的信息具有什么样的质量特征？请用实际的案例，说明其中一项特征。

你选了杨益老师的《管理会计》？我有教学辅导书。 管理会计所提供的信息必须具备一下质量特征。案例我没有。1.相关性，是指管理会计所提供的信息应该是具有对策有影响或对预期产生结果有用的特征。2.准确性，是指管理会计所提供的信息在相关范围内必须正确反映客观事实。3.一贯性，是指同一企业不同时期应使用相同的规则、程序和方法，其目的在于使企业本身各个年度的管理会计信息能够相互可比。4.客观性，是指由两个以上有资格的人利用相同的规则、程序和方法，对同样的一组数据进行检验，可以得出基本相同的计量结果，得出基本相同的验证结论。5.灵活性，是指数据能够成为集中不同类型的信息从而为不同管理目的服务的程度。6.及时性，是指管理会计必须为管理当局的决策提供最为及时、迅速的信息。7.简明性，是指管理会计所提供的信息，不论在内容还是形式上，都应该简单明确、易于理解，使信息使用者理解其含义和用途，并懂得如何加以使用。8.成本效益平衡性，是指使用一种信息所话费的代价与其在决策和控制上所取得的效果进行对比分析，借以确定在信息的形成使用上如何以较小的代价取得较大的成果。