如何成为出色的财务总监   　　1.财务总监职责:做好常规的-核算（账房先生）+管好小事-理财（财务顾问），注重大事-参谋（决策战略）。 　　=专业知识+相关知识（企业财务部以外所有*的业务知识）+沟通能力。 　　3.*变化，要求经营从物质形态向价值形态转变:从投资机器场地向投资人转变，而对人比较好的投资就是学习。 　　4.财务管理要由传统管理向现化管理转变，由死干到巧干关键是工具，重点是研究数据。 　　5.财务总监应树立观念: 　　1）盈利。利润是经理人的成绩单，利润是有质量之分，别把会计利润当利润。 　　2）风险。不想承受风险是风险。   　　中大研修班小编认为风险=发生损失*发生概率，控制非系统风险，首要是控制战略风险（投资融资风险）还要注意法律、经营、偿债及其他风险。 　　6.机会成本。就是被放弃的潜在收益，又是隐性成本。   　　7.现代商业追求应从利润大化向企业价值大化转型，企业也是产品可以买卖，大部分*500强企业也是通过企业股权的买卖越做越强。 　　8.就如工人的产品是成品，管理者的产品是完成目标，老板的产品是企业，企业要有买卖才值钱。 　　9.如何判断企业是否值钱: 　　1）发展，看三年平均增长率 　　2）利润规模及利润质量 　　3）资产规模及资产质量，看总资产和总资产利润率4）品牌 　　5）团队 看创新、学习、协作能力 　　6）盈利模式 　　7）销售网络 　　8）人脉关系   　　10.企业文化的核心在企业主的思想，再有才是制度、行为和物质的逐级扩展。 　　11.企业为何发展不起来，因为企业主的脑袋在20世纪，脚在21世纪，站都站不住，何谈发展。 　　12.靠内部资源发展是走楼梯，借力外部资源发展是坐电梯。 　　13.人脉关系并不是指你认识多少人，而是你做一件事能打动多少利益相关者，包括:客户、供应商、银行、*、股东、员工等。 　　14.预算管理是纲，企业对外需要市场经济，企业对内需要计划经济，这两种经济终需要知识经济的推动。 　　世纪是知识经济的年代，靠蛮干苦干发展的时代已经过去，不知道企业如何做大的，就不知道企业是如何做没。 　　16.成本控制是网，但开源性成本、必要成本、非采购成本、战略成本不能随意节流。 　　17.一把手管理哲学:总揽不包揽，敢断不武断，放手不撒手，大度不失度。 　　18.职业经理人管理哲学:参与不干预，到位不越位，出力不出名，补台不拆台。             以上是中大研修班小编为大家整理的如何成为出色的财务总监的学习内容。